Zawód doradcy restrukturyzacyjnego to jak tłumaczy prezes zarządu DGA Centrum Sanacji Firm Andrzej Głowacki zawód podwyższonego ryzyka. - Ustawa Prawo restrukturyzacyjne w tej kwestii jest fatalnie napisana i doradca restrukturyzacyjny nie ma żadnej gwarancji, że otrzyma jakiekolwiek wynagrodzenie jak i zwrot poniesionych kosztów.
Rozmowę rozpoczynamy od bardzo trudnego tematu. Powiem wprost – ustawa Prawo restrukturyzacyjne w tej kwestii jest fatalnie napisana i doradca restrukturyzacyjny nie ma żadnej gwarancji, że otrzyma jakiekolwiek wynagrodzenie jak i zwrot poniesionych kosztów. Do tego dochodzi stosowana niekiedy praktyka sądów - 10 kwietnia zostaje przyznane wynagrodzenia zarządcy w postępowaniu sanacyjnym, a 11 kwietnia Sąd ogłasza upadłość przedsiębiorcy. I... doradca otwiera listę wierzytelności w postępowaniu upadłościowym. Żal, że organizacje zrzeszające doradców nie dostrzegają tego problemu.
Jest źle, a DGA Centrum Sanacji Firm S.A. nadal brnie w postępowania restrukturyzacyjne?
Tak, DGA CSF szuka swojego modelu, który będzie efektywny, a zarazem zapewni nam godziwy zarobek. Naszym wyznacznikiem na rynku jest dzielenie się ryzykiem.
Dzielenie się ryzykiem to...
W 90 proc. przypadkach podmioty dla których sądy otwierają postępowanie restrukturyzacyjne są wydrenowane z gotówki. Mają produkt, rynek odbiorców, wykwalifikowaną załogę i w wyniku błędów kierownictwa, rzadziej z przyczyn zewnętrznych tracą płynność finansową. Po otwarciu postępowania trzeba natychmiast podać „kroplówkę”, czyli dostarczyć gotówkę. A ponieważ otoczenie biznesowe straciło zaufanie, praktycznie jedynym rozwiązaniem jest udzielenie pożyczki przez fundusz, który zaryzykuje lub doradcę albo podmiot z nim powiązany.
Tak uczyniliśmy to w przypadku postępowania sanacyjnego Mennica-Metale Szlachetne S.A. w Radzyminie. Pożyczone 600 000 zł pozwoliło dotrwać spółce do momentu wejścia inwestora. Taką samą kwotą, po uzyskaniu zgody Sędziego – Komisarza wspieramy rodzinną firmę EL-MAG Sp. z o.o. S.K. z Suchego Lasu k. Poznania. Możemy zainwestować nawet kilka milionów złotych w firmy, w sukces których uwierzą nasi menedżerowie.
Przycicha temat restrukturyzacji Mennicy-Metale Szlachetne S.A.
Tak, spółka jest w upadłości, lecz zakład produkcyjny w Radzyminie sprzedany inwestorowi dynamicznie rozwija się, zwiększa zatrudnienie, płaci podatki. Jako zarządca osiągnęliśmy swój cel. Jest prawdą, że sprzedaż takiego aktywa w trakcie postępowania sanacyjnego spotkała się z negatywnymi opiniami niektórych twórców ustawy Prawo restrukturyzacyjne, którzy stoją na stanowisku, że racjonalny ustawodawca dla takiego trybu przewidział postępowanie upadłościowe i pre-pack. Gdyby ustawodawca znał polskie realia i uznał, że działające przedsiębiorstwo stanowi znaczną wartość to przyjąłby na pewno inne zapisy w ustawie. Spodziewam się, że sieć sklepów Piotr i Paweł będzie ratowana podobną metodą.
Temat gotówki znamy, a rola menedżera?
Każde postępowanie restrukturyzacyjne musi mieć menedżera - przywódcę, który będzie odpowiedzialny za realizację scenariusza działań naprawczych. Pozostawienie zarządu dotychczasowym osobom to duży błąd, chyba, że zostały one powołane celem przygotowania wniosku sanacyjnego do Sądu. W przypadku Mennicy był to dyrektor projektu z DGA CSF, dla EL-MAG zatrudniliśmy profesjonalnego menedżera, który wdraża bardzo głębokie zmiany.
Podsumowując, przepisy ustawy Prawo restrukturyzacyjne są ważne dla ochrony przed wierzycielami, natomiast o sukcesie postępowania przesądza dostęp do gotówki i sprawny menedżer.
KOMENTARZE (1)
Do artykułu: Sukces restrukturyzacji to gotówka plus dobry menedżer