Dzięki udanej restrukturyzacji Agros Holding, Polacy kupują dzisiaj sosy marki Łowicz, a nie Uncle Ben's. Za zmianami stoi Marek Moczulski, obecny prezes Bakalland.
- Wycięliśmy segmenty, które były rentowne cyklicznie. Udało się dokonać restrukturyzacji biznesu oraz portfela produktowego. - W efekcie wykosiliśmy sosy Uncle Ben’s oraz dżemy Materne. Ich miejsce zajęły produkty Łowicz - podkreśla prezes Bakalland.
Drugim przykładem udanej restrukturyzacji jest śląska firma produkująca słodycze - Mieszko. Kiedy rozpoczął się proces przekształceń, miała 150 mln zł obrotu, ukryte problemy finansowe, nie regulowała zobowiązań. Rentowność jednej trzeciej produktów była zerowa.
- Kluczowe było to, że uwierzyły mi banki, i udzieliły wsparcia finansowego. Banki uwierzyły w plan, my go wykonaliśmy - mówi Marek Moczulski.
Jego zdaniem kluczowa w restrukturyzacji jest uczciwość wobec ludzi. Jeżeli pracownicy czy związki zawodowe widzą uczciwość, prawdę, to rozumieją, że trudne zmiany są koniecznością.
Artykuł powstał na powstał na bazie panelu "Restrukturyzacja" w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.